Системы бизнес-аналитики (Business Intelligence) позволяют объединить накопленные компанией в различных системах фактические данные и превратить их в полезные знания для принятия эффективных решений для бизнеса.

Бизнес-аналитика помогает извлекать из большого объема данных знания, позволяющие принимать управленческие решения, основанные не только на интуиции, но и на фактах.

Среди сценариев применения бизнес-аналитики:

• выявление убыточных и прибыльных направлений деятельности;
• планирование продаж, оценка выполнения планов в режиме реального времени;
• планирование бюджетов, анализ движения денежных средств;
• анализ конкуренции, маркетинговые исследования;
• производственное планирование, оперативное управление поставками, складскими запасами.

Как работает BI:

Системы бизнес-аналитики (BI) решают задачи:

ТОП-менеджера продаж

• Выявление убыточных и прибыльных направлений деятельности организации, основываясь на анализе большого объема внутренней и внешней информации.
• Оперативное принятие стратегических и тактических решений на основе постоянного мониторинга текущего бизнеса.
• Своевременное выявление потенциальных проблем в деятельности организации.
• Оценка эффективности использования ресурсов, в том числе дочерними предприятиями.

Финансов

• Планирование продаж, оценка выполнения планов в режиме реального времени.
• Анализ деятельности менеджеров по продажам, расчет бонусов.
• Анализ продаж в различных областях, мониторинг динамики продаж.
• Выявление точек роста в зависимости от сезонных, временных и иных факторов.

Маркетинга

• Планирование бюджетов.
• Анализ движения денежных средств.
• Анализ истории платежной дисциплины кредиторов.
• Консолидация финансовой отчетности.

Производства и логистики

• Анализ конкуренции, движущих сил в отрасли, различных сегментов рынка.
• Маркетинговые исследования, выявление потенциальных покупателей для новых товаров и услуг, прогнозирование объема спроса и предложения.
• Анализ эффективности маркетинговых акций.
• Выявление наиболее эффективных инструментов продвижения товаров.
• Формирование оптимального производственного плана.
• Оперативное управление поставками продукции, анализ маршрутов доставки.
• Анализ управления складскими запасами, контроль складских остатков.
• Мониторинг и контроль своевременной отгрузки товаров, выявления «узких мест», отслеживание сроков доставки товаров, анализ поставщиков.